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    为切实加强我市水利工程的建设管理，全面了解3年来我市实施水利建管示范工程的效益，7月15日至7月23日，我局组织专门检查考核小组，对全市3年来四大类20处建管示范工程逐处逐项进行现场检查，并按常水发[2011]42号文的评分标准和细则进行了现场评分，现将检查考核情况通报如下。

    一、考核评分情况

    本次检查考核的20处工程均为各类示范工程中具有典型性和代表性的项目，不仅工程建设施工质量好而且建后管理抓得严，每一类工程中都有不少好的典型。比如首桥水库的除险加固、观音港电排、武陵区沙湖水厂及丹洲垸的堤防管理等（具体检查考核评分见《娛樂城排名2013年水利建管示范工程检查考核评分统计表》）。

    二、主要特点

    1、工程管理意识不断提高，管理责任不断强化。通过三年来水利建管示范工程的实施，我市绝大部分水利工程管理单位对加强水利工程管理的意识不断增强，过去那种重建轻管的现象已大为改观，在强化管理责任的同时，工程效益得到了充分的发挥，如武陵区丹洲垸和鼎城区八官垸的堤防管理，他们坚持每月一次堤身清障除草，并在当月25日之前分两次验收，由于责任明确，管理到位，因此带来了堤防的美观、整洁、漂亮，成为了我市堤防一道亮丽的风景。

    2、分工明确，制度完善。本次检查的20处工程，其运行管理单位对工程维护管理的岗责分工明确，管理制度也不断完善，尤其是澧县观音港电排，管理站一班人既分工明确又团结协作，他们根据本排区排渍和抗旱两方面的功能要求，制定了防汛预案和安全生产管理制度、值班制度、交接班制度、培训学习制度、内务管理制度、卫生制度、请休假制度、轮班制度、财务管理制度等12种制度，明确各岗位的职责，真正实现了工程管理运行的无缝对接，进厂检查时还真有“厂房像洞房，机组像新娘”这种赏心悦目的感觉。

    3、心系农民、心系用户、不断强化服务。我市各示范工程的基层管理单位在责任明确、完善管理制度的同时，还不断强化为民服务的理念。石门首桥水库管理所一班人为了保证农民的正常灌溉，针对水库灌溉渠道部分垮塌、渠内堵塞而管理所又无维修管养资金等现实困难，硬是出动管理所全部管理人员，从去年10月3日至11月底历时两个月对灌区所有渠道进行排查、清淤和维护，保证了农民的正常灌溉需要，他们还对无法自流灌溉的农户，管理所自备水泵，肩背水管为农民抽水灌溉，关怀备至地帮助解决农民的实际困难。由于他们心为民所想，利为民所用，赢得了当地政府和老百姓的高度赞誉。

    三、存在的问题

    本次检查的20处工程是各类示范工程中管理较好的项目，但我们在检查过程中仍然发现一些不容忽视的问题。一是工程外观形象和管理站房卫生状况较差。如个别堤段堤脚、堤身在主汛期都还是杂草丛生，大堤外滩砂卵堆积如山，有的水闸的闸室启闭机房鸟屎、灰尘遍地，蜘蛛网密布。二是内务管理方面较为混乱，资料存档整理很不完善。如个别泵站相关管理制度不健全且未按要求上墙，资料室资料摆放凌乱，室内脏乱不勘。三是部分水厂安全措施有待加强。检查发现还是有部分水厂还未安装防盗、防毒安全摄像头，水质检测的次数也没有达到规定的要求等。

    四、后段工作要求

    针对以上存在的问题，特提出如下要求：

    一是要切实提高认识，各地要牢固树立“抓管理就是抓形象，抓管理就是抓效益”的思想，坚持建管并重，注重细节，切实加大工程管理力度，不断提升管理水平，确保工程长期发挥效益。二是要认真开展自查。由于此次只抽查了部分工程，请各相关区县（市）線上賭博、各工程管理单位要对三年来所有示范工程项目，按常水发[2011]42号文要求开展一次全面自查，及时发现问题，认真加以解决。三是要迅速加以整改。各单位要针对各自存在的问题，认真分析，安排专人，明确责任，切实加以整改落实，整改结果将与年终考核挂钩。

    特此通报。

2013年7月26日