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2009年、2014年我市安乡县先后两次进入全国小型农田水利重点县建设项目（每次连续三年建设）。为完成好湖南省首批小农水重点县建设任务和群众的高期望，高质量高标准地完成建设任务，安乡县坚持“四化”并举，狠抓落实。

一、做细前期，规划“合理化”

早在2014年，在接到了省厅的遴选、申报通知后，安乡县水利建设指挥部牵头，联合安乡县娛樂城排名、财政局以及项目区各乡镇、村组就紧锣密鼓的组织开展此项工作，先后召开了相关乡镇党委书记、村支部书记会议，传达精神，征求意见和建议，安排部署相关工作。会后，水利部门分管负责人立即率专业技术人员和设计部门工作人员，进村入户，再次广泛征求意见，实地勘测，根据《安乡县农田水利建设综合规划报告》，按照“旱能灌，渍能排”的原则，以解决当前严重制约农业发展的水利瓶颈为突破口，实事求是地编制了2014--2016年的小农水重点县建设标准文本和实施方案，并顺利通过了省水利厅组织的专家评审，为高标准建设2014--2016年度项目奠定了良好的基础。

二、营造氛围，宣传“立体化”

为进一步扩大影响，营造小型农田水利重点县建设的氛围，积极引导群众投入到工程建设中来，安乡县充分利用电视、报刊、网络等媒体进行全方位、立体式的宣传。截止目前，2014--2016年度的小农水宣传报道已在湖南日报、人民长江报、省水利厅官网、常德电视台、常德日报、安乡电视台、安乡政府网以及手机报上登载报道共计五十二篇。在进入安乡县的主要公路旁（S306、S302）的显著位置竖立了大型的小型农田水利重点县建设项目标示牌，在每个项目区施工现场均设立工程建设公示牌、标语、横幅，委托县电视台制作小型农田水利重点县建设专题报道，大力对小农水重点县建设进行宣传。高质量、全方位、广覆盖的宣传，不仅让项目区群众理解、支持、配合、积极参与项目建设工作，形成了很好的舆论氛围，而且还突出了政府关心农村、积极改善农村生产、生活条件的亲民形象。　　             

三、完善机制，建管“规范化”

一是行政推动机制。成立了“安乡县小型农田水利重点县建设领导小组”，由县长任组长，常务副县长、分管副县长任副组长，成员由各相关职能部门主要负责人组成。领导小组工作责任明确，任务层层分解。二是健全“四制”建设机制。安乡县小型农田水利重点县建设实行“四制”管理，即项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制，工程建设全面实行“纪检、检察、审计参与，分项实施，阳光操作”。三是现场督察制度。市娛樂城排名、县委、县政府领导多次深入工程实施乡镇、村组进行督查，并实行旬调度制；县委办、县政府办以及县線上賭博、县财政局联合组成专项督查组，每月进行一次专项督查，督查结果及时综合反馈、排队通报，奖先惩后。四是建后管护机制。下发了《安乡县小型农田水利重点县建设工程设施管护暂行办法》，明确农民用水户协会为工程管护主体，并全面负责工程用水管理、维护管理等，为做好管护工作，各协会均制定了专门的管护制度。

四、广辟渠道，投入“多元化”

一是争取上级部门投资。通过遴选、申报，安乡县获得了第六批小型农田水利重点县的建设项目，三年来，共争取到中央财政投入4200万元，省级财政补助965万元。二是落实县级财政配套资金。安乡县在财政十分紧张的情况下，克服重重困难，压减非生产性开支，三年来共计落实县级配套资金900万元用于小农水重点县工程建设，缓解了建设资金的不足。三是积极整合资金。为确保资金投入，安乡县以重点县建设项目区为平台，以提高资金使用效率为目标，按照“渠道不乱、用途不变、优势互补、各记其功、形成合力”的原则，在不改变资金性质和用途的前提下，整合了其他单位的涉水涉农资金，集中使用，突显规模效应。据统计， 三年以来共计整合涉水涉农资金22350万元，其中土地综合整治及开发项目14380万元，粮食产能建设3700万元，农业综合开发项目2550万元以及其他项目资金1720万元，充分发挥了项目资金的集聚效应和国家补助资金的牵引作用，加快推进了小型农田水利建设。

通过以上举措，安乡县的第六批小型农田水利重点县建设取得圆满成功。三年来共计完成渠道衬砌312条187.6千米，完成渠系建筑物新建3980处，机耕路铺设17.25千米，新建和改建泵站37处880千瓦，建设高效节水灌溉面积1568亩等。项目建成后，改善了9.5万亩灌溉面积，新增了0.58万亩灌溉面积，使得项目区年新增粮食产量1.5万吨，新增经济作物产值8500万元，项目区群众收入人均提高330元，取得了很好的经济效益和社会效益，水利部门和政府的公信力和威望得到了空前的提高。